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   进入9、10月份，相关的行业调查机构及国家统计部门是最忙碌的时候，推出的各种版本的行业排名及年度白皮书也备受各方关注。
    
     二个版本均显示志高进入四强
    
     来自国家信息中心的年度统计《2005空调冷冻年度白皮书》表明，在2005空调冷冻年度(当年的9月1日至次年的8月31日)，国家信息中心信息资源开发部监测范围内(只监测到三级市场)有27个空调品牌消失了，有关专家预测，2005年以后，空调市场将在一段时间内保持2005年平稳增长的趋势，大幅度变化的可能性很小。行业前四强分别为海尔、美的、格力、志高，其市场占有率分别为16.22％，13.21％、9.30％、7.28％。
    
     中华商务网公布的数据显示，强势品牌市场的集中度进一步增强，海尔、格力、美的、志高等行业前四强的市场占有率达到了54％，其中志高增长最快，超过2％。
    
     由中华商务网空调行业研究中心制作的“2005冷冻年度报告”，其数据来源于中华商务网长期行业监测、中国海关、国家统计局以及行业分析专家。报告显示，与去年相比较，总销量仅上升4.4％，其中内销还略有下降。而前十六个品牌已占出口85％，内销达到了90％。
    
     虽然各家调查方式不一，数据有些差异，但也不谋而合。
    
     大品牌操盘打压中小品牌
    
     2005制冷年度是空调行业发生急剧变化的一年。一方面，国家金融调控、国际反倾销发难，使得市场经营环境变得日益残酷；另一方面，新能效标识、噪音标准、欧盟WEEE等一系列的技术标准、环保要求提高了行业门槛，格力、志高、海尔等行业大品牌充分利用规模、技术、营销、品牌号召力等优势对中小品牌实施毁灭性的打压。
    
     去年，海尔、格力、志高等品牌均称其产能已扩张到了1000万台以上。在产品方面，海尔继续高举“氧吧”牌，美的力推“全健康”，格力节能王子凸显其专业精神，志高则在时尚、节能、健康、服务等多方面做足了文章，其主推的“花好月圆”系列新品以及“终身无忧工程”的服务举措为其赢得不少眼球。
    
     在渠道的争夺上，志高坚挺“渠道双轨制”，销量在各大卖场得到了大幅度提升。而“乡镇总动员”行动对三四级市场的再开拓，也带动了传统渠道销量的增长。美的也大举进行了剑指三、四级市场的“井冈山誓师”，格力则坚守其固有的“厂商一体”模式。
    
     志高是今年空调企业操盘最有效率的一个，其产量、销量均正比增长，而库存控制良好。增长幅度也是最大的。“均衡推进，先到为王”总方针的贯彻实施为今年取得业绩做了注解。
    
     志高的内销一路高歌，从04年9月至05年7月，由志高总部策划的全国性推广活动是一浪高过一浪，各区域产品管理中心促销更是做到了月月有主题，周周有活动，围绕“365全节能”、“中国名牌”、“零配件终身免费更换”、“抗菌防护墙“等主线全方位展开。出口方面秉承原有优势，低调跟进，高调收盘。
    
     “决赛”进入相持阶段
    
     大品牌的长袖善舞，极大地压缩了中小品牌的生存空间，同时也加速了一些品牌的土崩瓦解。
    
     志高空调董事长李兴浩认为，当今行业仅剩余几个实力相近的品牌，将在一线城市这个传统的主战场继续展开激烈的拉锯战，并且逐渐渗透到乡镇等广泛的领域，三、四线市场亦将展开迅速的争夺。也就是说，中心市场的相持和新兴市场的进攻已成为行业特征。在市场竞争相持的背后，各个对手将展开全方位的资源竞争相持，包括渠道资源、供应链、资金链、内部管理优化等方面的争夺。