文章简介：战略转变高端空调对决“蓝海”
耐人寻味的是，早在几年前，格兰仕在微波炉市场就曾与韩国LG进行过生死对决。当时，对决的双方——格兰仕和LG，一个是微波炉全球制造第一的本土高手，一个是微波炉全球销量第一的国际名牌。
对微波炉这类家电产品来说，市场业绩70％的功劳来自终端。终端有竞争力了，企业的销售数量和销售质量才可能提高。而本土品牌格兰仕，其终端的强大在行业内有口皆碑，深化渠道直至三四级市场；LG在终端市场也不遗余力，逐步抢占二三级市场。
在微波炉技术和产品上，格兰仕和LG也不相上下，寸土必争。格兰仕宣布将重点经营高端光波微波炉，其高端微波炉已占到全部产品的50％；同时，LG也死死咬住高端市场不放，最近又全面推出“网络大厨”、“早餐宝贝”等高端新品。
两个对手甚至在产品命名上都有许多相似之处。比如，格兰仕推出“温控王”型号，LG则推出“温控灵”款式。
狭路相逢，勇者胜
据中怡康最新的数据，去年中国市场排名仅次于格兰仕的LG微波炉，已经退出前三强的位置，领军的格兰仕瓜分了近70%%的国内市场份额，世界市场份额超过40%%，而剩下的十多家微波炉品牌才占15%%的国内市场份额。
历史会否再现？
一个严酷的市场趋势是，2006冷冻年度开始，国内空调市场竞争异常激烈，强势品牌间的正面交锋呈现白热化，优胜劣汰进程明显加快，寡头竞争初现端倪。据国家信息中心统计，2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个。有业内专业人士甚至预测，2006年度，现存的69个品牌，还会消失三分之一。各企业经过几番洗礼和较量，将日益加大极少数强势品牌与弱势品牌的两极分化，直至出现寡头竞争。
业界巨头的蓝海对决，将给2006冷冻年度的空调市场带来什么样的新冲击？中外巨头的巅峰过招，是否会促进行业深度洗牌？我们将拭目以待！
责任编辑：JJSKT
