文章简介：2010冷年主要中国空调企业优劣势比较
悲喜格兰仕
习惯了反其道而行之的格兰仕，在2010冷年的空调市场上，喜笑颜开。不仅市场销售规模远超年初的预期，销售业绩的增速也远超行业平均水平，并打开了在国内空调业进行规模化扩张的突破口。
在逐步抛弃了当年格兰仕副总裁俞尧昌的那套微波炉行业“价格摧毁理论”后，回归到空调的专业特色、专业渠道和专业营销之后，格兰仕在空调业开始找到了新的感觉。此前，一直困扰格兰仕空调的“专业性不强”魔咒，似乎也在被逐一击破。
通过平民化的价格体系，再配合空调业特有的大分销渠道策略，并配合成熟区域的合资公司营销模式，通过2009年的磨合，在2010年实现了全面性的爆发。此外，全国市场的需求量放大，农村受下乡政策、城市受换新政策和房地产市场等系统动力，这些都为格兰仕在2010年的销售规模放大，提供了千载难逢的机会。
面对日前格兰仕高调发布的“无氟定频空调”产品策略，却再度引发了业界对于其策略的质疑与看空。有业内人士指出，无氟并非空调业的新产品，早在一年多前，海尔、美的、科龙等企业早就推出了相关的产品。不过，也有业内人士给予肯定，虽然很多企业较早就推出的无氟空调，但重点却一直是变频上。而格兰仕却偏偏反其道而行之，就主推价格更平民、终端更具竞争力的无氟定频。
不过，面对近年来格兰仕精准的产品市场定位、灵活的市场营销，再加上集团给予的足够重视和强大的资源支撑，这将成为在今后几年来推动其在国内空调市场惯性上涨的重要因素。有业内人士表示，未来格兰仕将赶超志高、奥克斯，而超越海信科龙则将是近期目标。
但来自对大分销渠道的控制力、人才队伍的不稳定性、专业空调品质保障体系等一系列，也成为困扰着格兰仕空调跑步前进的层层阻力。
实际上，大分销+合资公司的模式虽然可以短期内推动格兰仕在全国市场的网络布局，但如何实现对渠道的精耕细作，特别是实现在大分销体系下的渠道话语权和控制力。这仍有待于格兰仕寻找突破口。
无奈春兰
似乎什么都不缺少的春兰，近年来在国内空调市场上却一直面临着自身发展的瓶颈，再也找不到当年作为空调一哥的“实力”与“派头”。
已走了20多个年头的春兰空调，无论是在其产品技术研发实力、品牌的全国影响力、全国性的营销网络布局，或是在营销团队和售后服务体系、产业制造规模等方面，均可以称得上是“有特长、有基础、有经验”，却是“表现差”。
不过，就是这样一家“曾经一哥”企业，春兰却始终难在市场上找到规模扩张、业绩快速提升、市场迅速放大的动力体系。偶尔，新能源业务的阶段性表现成为春兰在股市波动的一大敏感因素。而空调业绩的一直不温不火，令许多春兰空调营销人员都颇感无奈与尴尬。
面对迟迟无法实现规模化扩的市场业绩，难以在短期内再度回归行业主流品牌的市场尴尬，春兰空调到底是做，还是不做，都是一道颇为艰难的选择题。不过，虽然一直宣称不放弃空调业务的春兰，却始终面临着内部发展动力不足的困难。多年来，春兰的营销体系还坚持着本地化原则，始终停留于泰州当地做空调的思路，让人不由担忧，这种当地化策略能否让春兰再度活跃于全球化的中国市场上。
责任编辑：JJSKT
