文章简介：2010冷年主要中国空调企业优劣势比较
迷离三洋
近两年，松下电器整体并购三洋一事有序推进，而关于三洋品牌市场去留问题，再度成为影响包括三洋空调在内的众多公司的发展前景和增长动力的重要因素。
作为一家“打着外资品牌，由合资企业运营”的沈阳三洋空调公司，多年来在国内市场上一直鲜有上佳表现。无论是在行业的影响力、市场销售份额、专业化制造规模、营销服务网络等环节上，均未能实现阶段性的突破和显著性优势。业界也反应：三洋的市场表现不是在参与一项市场的产业布局和企业竞争，而只是在生产和销售空调产品。
在当前的空调产业品牌格局下，三洋一直倚重的品牌制胜策略，在中国市场已经遭遇了来自渠道缺乏、营销乏味等专业性挑战。更为关键的是，当前三洋品牌的主动权并不在沈阳三洋空调公司，如果失去了“三洋”外资品牌的外衣，沈阳三洋空调公司又该如何发展？
傲慢三菱电机
近年来，三菱电机在中国空调市场销售规模和市场影响力的节节攀升，已经成为外资品牌的领头羊，令松下、大金等同行都自叹不如。在日本市场上，后两者一直都是行业一哥的有力竞争对手，但却在中国市场输给三菱电机。
三菱电机一直以来所坚持的高端品牌定位，并配合高品质的质量和工艺体系，加上采取了适应中国市场特色的区域代理商分销模式，最终形成的“大品牌+好品质+广渠道”成就了三菱电机在中国市场的稳步提升。不过，三菱电机对于渠道的管控也相当严格，甚至比较强势。
不过，由于渠道的控制权和售后服务力一直掌握在各个区域的代理商手中，而三菱电机维系合作的纽带仅仅是大品牌和丰厚利润，一旦某天这两大纽带出现动荡，那么三菱电机又将依靠什么实现在中国的发展。
多年来，三菱电机一直坚持的低调发展战略，在当前的市场环境下显得非常不合时宜，公司高层也极少在公众场合阐述企业的发展战略和中国市场的目标，而这种轻视和傲慢的态度，也给市场受众对于三菱电机的发展充满着不确定性。
责任编辑：JJSKT
