文章简介：2010冷年主要中国空调企业优劣势比较
多磨TCL
当年，曾担任国内空调业元老企业科龙电器副总裁王康平，加盟TCL集团成为负责空调、冰箱、洗衣机等白电业务负责人，曾经给业界带来很多猜想和惊喜。而就在今年5月，TCL的一纸公告显示：王康平去职。与王康平入职的当年相比，TCL空调似乎并未发生大的变化，而同一批的美的、格力已成长为领跑者。
与长虹空调颇为相似的是，当年TCL进军空调业，也属于从黑到白面临着“专业性不强”的尴尬。不过，经过10年的积累与沉淀，特别是在TCL空调每年上百万套的海外出口规模，有理由让外界相信，TCL造空调丝毫不比同行差。但为何TCL在国内空调市场上却迟迟无法实现规模上和影响上的双重突破。
今年，行业性的诸多利好环境，拉动TCL空调的“量增利长”，为这一轮换帅增添了几份信心。多年来，TCL空调在国内市场的“低调潜行”，与海外市场的“规模化上量”亦形成鲜明对比，也给新掌门人带来了信心。能在海外市场节节攀升的TCL空调，同样可以实现国内海外市场的同步发展。
磨合、磨难、磨砺，这成为TCL空调近年来的真实写照，而经历了多年的市场磨打后，TCL有理由在未来结出胜利的果实。
新兵月兔
一个老牌企业在2009年却因为一个人的加盟，而成为全国空调市场的一员“新兵猛将”。
2009年初，曾担任过乐华空调、长虹空调、格兰仕空调副总经理职务的梁伟，成为了温州月兔电器总经理。经过一年多的磨合，月兔空调在以梁伟为首的一帮职业经理人的全力推动下，市场销售迅速增长。品牌影响力也从行业内部向社会大众扩张，企业整体发展的积极性迅速高涨。
作为一家成立于1986年的老牌企业，月兔在国内空调业已沉寂20多年，始终不得市场要领。虽然，此前通过OEM代工在海外市场上获得了不错的业绩，但在国内市场的品牌影响力、网络架构、营销队伍、营销手段等方面均是空白。而梁伟的加盟，也只是在营销体系和手段上注入了一针强兴剂，而在支撑企业长远发展的技术研发和产品创新体系上，仍是当前制约月兔今后从快速增长向可持续增长的擎肘。
当年，吴方亮离开奥克斯，以资本力量加盟双菱空调时将放豪言“这辈子只做空调”。而今，这一切随着吴方亮的离开、双菱的停产变为过去。但愿梁伟与月兔的这种牵手，能最终成为双方事业的最终舞台，而不是“昙花一现”。
外行三星
拥有响当当品牌和雄厚财力的三星空调，在中国市场却一直面临着“专业性不强”的外行通病。随着松下空调旧将马顺谟的加盟，三星空调试图在中国市场上重新定位并寻找突破口。
不过，一个“空降兵”要来改变一家“外资企业”的传统弊病，难度是巨大的，这不仅需要三星在国内建立起专业化的制造规模和产能，面向国内市场建设完善的营销、服务及物流配送网络等体系支持，还需要来自韩国高层的信任和授权。
更为棘手的问题还在于，如何将三星的高端品牌定位，与中国市场现有的中低端需求实现“规模与利润”上的最大化。短期来看，新人的加盟确实给三星在国内市场的活跃注入新动力，包括推出一些切合时宜的营销活动、参与一些区域市场的竞争，但长期来看，生产制造、营销网络、品牌定位、服务体系等却成为考验三星能否成为外资第一品牌的关键。
责任编辑：JJSKT
