文章简介：外科用无尘套保证了3M实现丰厚的利润和一流的品牌
3M经验一：让科学家成为企业家
这个机制背后有一些原则不可忽视。15%原则是一个有趣的宣言。3M公司对每个员工宣称,他们工作时间的15%可以用来创造与本职工作无关的创新。如果按照正常的3M员工的工作时间表来看,每天工作8小时,用其中的一个小时来发呆,确实难以衡量这一小时的价值回报量。但实际上,很少有人只工作8个小时,不少人都愿意花更多的时间来做好自己的工作。那么这一
个小时的象征意义远远大于其实际功效。3M宣称的实际是,每个人都有创新的权利和自由,当创新成为一项权利的时候,它所引起的反应远远要高于被强迫想出新办法的反应。
另一个原则是专利权属于公司。也就是说,3M的员工并不可能通过创新发明一个新技术获得直接的利益。3M提供相应的资金、技术环境以及市场人员将一个萌芽技术发展为巨大产业的同时,科学家们所承担的角色是一个将技术转化为产品的发明者。在这一方面,荣誉的作用也许远远大于现金的驱动力。在3M,每个科学家更像是企业内部的创业者,他们拥有新的技术和想法,有创新基金的帮助(3M公司有“起源基金”和“发现基金”等),还有强大的市场力量。他们彼此之间可以随时合作或者解散,技术与技术之间的关联也变得越来越紧密,因为关联往往可能产生新的技术和商业可能。
在3M的产品链中,快速消费品占到一定的比例,比如百洁布和拖把,这些产品的研发创新时间一般只要3～5个月,而另一些大型的变电器、输电装备等等则需要1～2年的研发和测试时间。但与七个环节的新产品流程一样,市场从一开始就与研发紧与研发部门都会频繁地联系，以确认市场的需求、动向、定位、对正在研发的产品可能产生的影响。
“创新必然是以利润为根本目标的,你不能想象一家公司每年投入数十亿美元创新,却不能产出相应的利润。”3M中国研发中心总经理刘尧奇说。这时的科学家更像一位企业家。
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